一個專案千頭萬緒，要全面專注似乎不大可能，

專案並非是一個標準模組，也非千篇一律，

要做好專案品管，十分的艱難，

客製化的專案，在未上線前的Bugs ，

就像是鞭炮一樣，響個不停。

 

專案經理要在專案交付給專案窗口前，

讓專案連一個屁都不能響，

是一個不可能的任務。

我們能做的就是二件事：

”設計師的思維調整”及”交叉品管”

 

什麼是”設計師的思維”？

我們堅持全公司的理念都要相同，

不論這個專案是由誰來處理，他們的理念都是相同的，

這讓客戶與我們的溝通能由專案經理傳達到最底層，

這個思維已經成為一種信仰，

我們曾經多次因為追求更好的設計架構，

而將已交付給客戶的專案，

整個打掉重作，只為了我們職業良知。

”我們可以不賺錢，也要將專案做好”

這不是口號，我們不止一次在大大小小的專案，討論著…

並且堅定的將這個念頭烙印在我們的心上。

 

關於”交叉品管”

每個人都有盲點，我們在專案的前中後的階段，

都會導入不同的人員進行測試，

並會產生測試報告，

結果不一而足，有時令人滿意，

有時令人洩氣，我們仍在學習，

但我告訴你，我們”聞過則喜”，

專案將以最高劑量的高品質純度，交付給客戶。