一個專案千頭萬緒,要全面專注似乎不大可能,
專案並非是一個標準模組,也非千篇一律,
要做好專案品管,十分的艱難,
客製化的專案,在未上線前的Bugs,
就像是鞭炮一樣,響個不停。
專案經理要在專案交付給專案窗口前,
讓專案連一個屁都不能響,
是一個不可能的任務。
我們能做的就是二件事:
〝設計師的思維調整〞及〝交叉品管〞
什麼是〝設計師的思維〞?
我們堅持全公司的理念都要相同,
不論這個專案是由誰來處理,他們的理念都是相同的,
這讓客戶與我們的溝通能由專案經理傳達到最底層,
這個思維已經成為一種信仰,
我們曾經多次因為追求更好的設計架構,
而將已交付給客戶的專案,
整個打掉重作,只為了我們職業良知。
〝我們可以不賺錢,也要將專案做好〞
這不是口號,我們不止一次在大大小小的專案,討論著…
並且堅定的將這個念頭烙印在我們的心上。
關於〝交叉品管〞
每個人都有盲點,我們在專案的前中後的階段,
都會導入不同的人員進行測試,
並會產生測試報告,
結果不一而足,有時令人滿意,
有時令人洩氣,我們仍在學習,
但我告訴你,我們〝聞過則喜〞,
專案將以最高劑量的高品質純度,交付給客戶。