台塑生醫 ESG網頁設計

台塑生醫 ESG網頁設計

網頁設計手機圖示 網頁設計桌機圖示 網頁設計平板圖示

台塑生醫的使命是建構「生活、生物、生化、醫療、醫材、醫藥」六大專業領域的產品與服務

承襲創辦人王永慶先生「永續經營、奉獻社會」的精神,我們持續推動各項永續行動,並且遵守「追 根究柢、止於至善」之精神,致力提供最優質、安全的產品與服務,期許透過我們的努力,帶動更多永續作為。

客戶背景

台塑基因,永續先行

台塑生醫是台塑集團旗下的醫療生技子公司,秉持創辦人王永慶先生「永續經營、奉獻社會」的創業精神,整合製造、學術研究、醫學臨床試驗三大核心資源,深耕醫療器材、保健品與生物科技領域,成為台灣醫療生技產業的重要指標廠商。 


隨著 ESG(Environment, Social, Governance)意識抬頭,台塑生醫在公司治理、永續環境、幸福職場、社會參與等四大面向持續深耕,年年產出具體的永續成果,並定期發行年度永續報告書,以實際行動履行企業對社會的承諾。 


然而,傳統 PDF 報告書的傳遞效率有限:投資人找不到重點、消費者看不下去、媒體難以引用數據。台塑生醫意識到,永續成果再紮實,若沒有一個好的數位展示平台,就難以有效發揮溝通影響力。

設計挑戰

四個痛點,一份來不及看完的專業PDF

創造力在專案初期與台塑生醫深度討論,梳理出現有 ESG 溝通模式的核心問題。設計目標確立為:打造一個讓投資人找得到數字、讓消費者感受得到溫度、讓品牌自己能輕鬆維護的三贏 ESG 數位平台。


PDF 格式,利害關係人難以閱讀

年度永續報告書以 PDF 形式發布,在行動裝置上閱讀體驗差,重要數據埋在大量文字中,難以快速抓到核心成果,多數利害關係人難以耐心讀完。

數據豐富,視覺呈現力不足

四大 ESG 面向皆有具體成果數字,但靜態圖表缺乏視覺衝擊力,利害關係人難以在短時間內感受企業投入的規模與長期承諾。


內容無法即時自助更新

每年重新製作報告書成本高、週期長,行銷團隊若需修改任何內容,都必須回到設計開發流程,維護效率低落,資訊時效難以保障。

缺乏互動機制,回饋管道不完整

企業對外的 ESG 溝通是單向的,無法有效收集投資人、合作夥伴、消費者的回饋意見,也無法讓公眾主動參與永續議題的討論。

設計策略

讓永續報告書變成品牌體驗

創造力的切入點不是「做一個漂亮的網站設計」,而是先確立核心任務:讓台塑生醫的永續成果,對投資人、消費者、求職者這三類利害關係人都能快速產生共鳴,並建立長期信任。


策略 01:永續視覺系統,用色彩傳遞品牌承諾

設計風格採用象徵自然與生命的藍綠色系:藍色代表寧靜與智慧,綠色象徵生機與希望。兩色結合形成清透的視覺語言,讓用戶打開網頁的第一秒就能感受到「這是一家認真做永續的公司」。背景的流暢線條與柔和漸層刻意模擬星河意象,既有動感又不失和諧,傳遞台塑生醫在生命科學領域的廣度與深度,以及對社會的長遠承諾。


策略 02:動態數據視覺化,讓 ESG 數字活起來

公司治理、永續環境、幸福職場、社會參與四大面向的關鍵績效指標,以動態數字動畫呈現:用戶滾動頁面時,數字即時跳動至最終結果,視覺衝擊遠勝靜態圖表。將原本埋在報告書深處的重要數字,轉化為一眼就能感受到規模與力道的動態體驗,讓每一項永續成果都能被看見。


策略 03:影音活動專區,讓永續看得見、摸得著

「數字說服理性,故事打動人心。」影音專區串接台塑生醫的永續活動紀錄影片與最新消息,讓投資人和消費者看見企業真實投入的樣貌。透過客製化頁面編輯器,行銷團隊可以自行更新影片與消息,不需每次修改都找工程師,大幅降低後台維護門檻,讓永續內容保持即時性。


策略 04:互動問卷,從單向傳播到雙向對話

「永續小學堂」與「利害關係人問卷」是這次設計最具差異化的功能。前者讓一般民眾透過互動測驗了解永續知識、深化品牌好感;後者讓投資人、合作夥伴、員工直接對企業 ESG 策略提供回饋。這個機制把過去單向的報告書,轉化為真正的雙向對話平台,也為台塑生醫持續積累改善永續策略的第一手聲音。

常見問題

Q:ESG 是什麼?企業為什麼需要做 ESG 網站?


ESG 是 Environment(環境)、Social(社會)、Governance(公司治理)的縮寫,是衡量企業永續經營能力的國際通行框架。隨著金管會要求上市櫃公司分階段揭露永續報告書,ESG 已不只是企業公關議題,更直接影響投資人評估、供應鏈合作資格與人才招募競爭力。ESG 網站的核心價值,在於把每年一本的靜態報告書,轉化為利害關係人隨時可查閱、可互動的數位展示平台,讓永續成果真正被看見。


Q:永續報告書直接放 PDF 上網不就好了?為什麼需要另外做網站?


PDF 報告書有幾個結構性限制:在手機上閱讀體驗差、重要數字埋在大量文字中難以快速找到、無法即時更新、也沒有互動機制可以收集利害關係人回饋。ESG 網站的差異在於:用動態數據視覺化讓績效一眼看懂、用影音故事傳遞品牌溫度、用互動問卷建立雙向對話,並透過自助編輯系統讓行銷團隊不依賴工程師就能更新內容。


Q:ESG 網站的目標受眾是誰?設計時需要特別考慮哪些族群?


ESG 網站的利害關係人通常涵蓋三類核心受眾:投資人(關注 KPI 數字與公司治理)、消費者與媒體(關注品牌故事與環境承諾)、求職者(關注職場文化與社會責任)。設計上需要兼顧三類受眾的資訊需求,讓投資人能快速找到關鍵指標,消費者能感受到品牌溫度,求職者能認同企業價值觀。資訊架構的分層設計,是 ESG 網站成功與否的關鍵。


Q:醫療生技公司的 ESG 網站,和其他產業有什麼不同?


醫療生技產業的 ESG 網站有幾個特殊性:其一,產品與服務直接關係到公眾健康,信任訊號(如法規認證、臨床試驗資料)的呈現比其他產業更為關鍵;其二,利害關係人中有較高比例的專業買家與機構投資人,對資訊準確度與技術深度要求更高;其三,跨國合規要求複雜,若有多語言版本需求,需要從架構端一併規劃,而非事後硬翻譯。這三點,也是創造力在規劃台塑生醫 ESG 網站時的核心設計考量。


Q:製作一個 ESG 永續網站大概需要多少時間?


依專案規模與功能需求而定。創造力承接的 ESG 網站設計,通常包含品牌策略訪談、資訊架構規劃、視覺系統設計、動態功能開發(如數據動畫、影音串接、互動問卷)以及後台內容編輯系統建置,完整週期約 10–16 週。若需同步規劃多語言版本或整合永續報告書數據,時程略有延長,建議在初期評估時即充分溝通功能範疇與上線時間節點。


有合作想法嗎
為什麼選擇創造力